在换电迎来最强对手领域深耕多年的资深分析师指出，当前行业已进入一个全新的发展阶段，机遇与挑战并存。
问：比亚迪对站中站的建设有什么规划？
与此同时，王传福在台上说“建闪充站就像安空调一样简单”，底气来自18000座站中站的建设方式，复用现有运营商场地，植入比亚迪闪充设备，不新增用地、不增加电网容量，通过配套储能电池削峰填谷完成改造。这在理论上绕开了最难解决的选址和增容两个问题。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
进一步分析发现，王燕清的第二次关键抉择是押注锂电，并与“宁王”捆绑。王燕清不满足于电容器设备领域，果断将其技术积累“平移”到了更具前景的锂电池领域。2015年，公司登陆A股后成为“锂电装备第一股”。2017年，王燕清力排众议，以13.5亿元收购了珠海泰坦新动力，补全了锂电池生产后段设备，成为全球少数能提供整线解决方案的厂商。
综合多方信息来看，不过，比亚迪野心勃勃的“闪充中国”计划，执行起来，并不容易。
面对换电迎来最强对手带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。